Controllo di gestione: Soluzioni per il Retail

Sollecitazioni su promozioni, aumento della concorrenza in termini di presenza della distribuzione moderna, tensione sulle dinamiche di crescita dei prezzi al consumo che spingono ad una progressiva "discountizzazione" dell'offerta con la proposta di primi prezzi. Sviluppo della marca commerciale come alternativa al brand ed allo stesso tempo l'emergere di nicchie di specializzazione rivolte a un target di consumatori qualificati (es. Pet Food, Vini, Dietetico, Salutistico, ecc.). Sul fronte dei costi si segnala un generalizzato aumento: citiamo fra tutti la dinamica del costo lavoro che ha visto negli ultimi anni una crescita di diversi punti a fronte di una sostanziale stazionalità delle vendite. Si pone quindi  la necessità di un controllo della filiera distributiva con l'introduzione di strumenti di monitoraggio e metodi organizzativi più efficaci.

Le soluzioni per il controllo di gestione dedicate al mondo Retail coprono le principali aree di interesse per il governo delle performance di:

• Punti Vendita 

• CEDI
• Logistica
• Personale  
   Le diverse aree applicative sono supportate trasversalmente dal modulo di Budget e Forecast che non solo favorisce il processo previsionale e di controllo per i singoli ambiti  ma permette anche l'integrazione dei diversi budget al fine di sviluppare un processo di budget integrato.

• Analisi Vendite e Margini Commerciali per Punto Vendita, Reparti e Format
• Performance Categorie Merceologiche
• Verifica dei Cluster Assortimentali
• Controllo delle Differenze Inventariali
• Misurazione Resi e Scaduti
• Analisi dell' Efficacia Promozionale
• Performance Rete di Vendita
• Analisi degli Scostamenti
• Analisi Fidelity e C.S.M.

• Costi e performances di fasi ed attività del processo logistico
• Livello di Servizio, Qualità Stoccaggio Magazzino, Accuratezza Allestimenti
• Lead Time e tempi di attraversamento
• Costi ed Efficienza Distributiva
• Analisi  gestione scorte:Indici di rotazione e copertura, obsolescenza e lenta rotazione (per prodotto, Fornitore, PdV, a q.tà e valore, ecc.)

• Costi del personale per Competenza e natura
• Costi Orari e Personale pro-capite
• Governo corretta allocazione sui Negozi/Reparti in base a Rilevaz. Presenze
• Indici di efficienza e produttività per PdV, Reparto e Format, Benchmark
• Misurazione e Controllo Straordinari, Assenze, Ferie/Permessi Residui, ecc.
• Dimensionamento dell'Organico

• Creazione Conti Economici gestionali per PdV, CeDi , secondo regole parametriche (a margine corto, lungo, ecc.)
• Costo del venduto secondo diversi criteri
• Stati Patrimoniali gestionali, Flussi finanziari per Fonte/impieghi
• Gestione logiche di consolidamento
• Criteri parametrici ed “user driven” di riallocazione costi e definizione Driver dinamici
• Diversi criteri di riclassificazione gestionali e bilancistici
• Disponibilità Quadro di controllo con i diversi flussi informativi (Co.gen, Co.an, Movimenti, ecc.), funzioni di quadratura ed accertamenti
• Indici economici, gestionali e patrimoniali
• Simulazione impatto principali variabili su Risultato

• Proposta Budget
• Mensilizzazione del Budget, secondo Pesi Storici e Input Utenti
• Suddivisione sui Reparti/Categorie Merceologiche
• Forecast Vendite e Costi
• Gestione Revisioni
• Budget Provvisorio e Definitivo