Le soluzioni di controllo di gestione per la distribuzione intermedia del farmaco mirano a coprire le principali aree di controllo e sono complementate dal modulo di Budget e Forecast che non solo favorisce il processo previsionale e di controllo per i singoli ambiti (Redditività Commerciale, Risorse Umane, Logistica) ma permette anche l'integrazione dei diversi budget al fine di sviluppare un processo di budget integrato (es. Alimentare il budget delle produzione con i risultati del budget delle vendite e viceversa).

• Redditività per Cliente e Prodotto
• Andamento vendite ed analisi Varianze (prezzo, q.tà, mix)
• Valorizzazione Costo del venduto con diversi criteri
• Scorporo Margini e Ricarichi (operativo e Finanziario)
• Analisi Margini ai vari livelli
• Governo ed andamento gestione Premi Fine Anno e Contributi Marketing
• Analisi andamento Campagne promozionali
• Incidenze sconti (attivi e passivi) e costi su Fatturato
• Confrontabilità per Gruppi Clienti / Natura / Nuovi / Ecc.
• Determinazione Listini e prezzi di cessione, Sconti
• Obiettivazione e misurazione Performance Rete Vendita
• Rating Clienti e loro “clusterizzazione” per attivazione politiche comm.li mirate

Simulazione impatto variabili Prezzo, Sconti, ecc. su Risultato

• Costi e performances di fasi ed attività del processo logistico per Deposito
• Livello di Servizio, Qualità Stoccaggio Magazzino, Accuratezza Allestimenti
• Monitoraggio e miglioramento Lead Time e tempi di attraversamento
• Costi ed Efficienza Distributiva
• Analisi gestione scorte: Indici di rotazione e copertura, obsolescenza e lenta rotazione per Prodotto/Fornitore/Cliente, a quantità e valore

• Costi del personale per Competenza e Natura
• Costi Orari e Personale pro-capite per CDC, Reparto, Mansione, ecc.
• Allocazione sui CdC e Reparti in base alla Rilevazione Presenze
• Misurazione Produttività ed efficienza su attività
• Misurazione e governo Straordinari, Assenze, R.O.L., ecc.
• Dimensionamento organico

• Conti economici gestionali per Società e Destinazione (Deposito, B.U., Area di Risultato, ecc.)
• Stati Patrimoniali gestionali, Flussi finanziari per Fonte/impieghi
• Gestione logiche di consolidamento
• Criteri parametrici ed “user driven” di riallocazione costi e definizione Driver dinamici
• Diversi criteri di riclassificazione gestionali e bilancistici
• Disponibilità Quadro di controllo con i diversi flussi informativi (Co.gen, Co.an, Movimenti, ecc.), funzioni di quadratura ed accertamenti
• Indici economici, gestionali e patrimoniali
• Simulazione impatto delle principali variabili su Risultato

• Simulazione Prezzo, Quantità
• Inserimento Costi Commerciali, Marketing, ecc.
• Simulazione Conto Economico per Cliente e Mercato
• Mensilizzazione del Budget, secondo Pesi Storici e Input Utenti
• Forecast Vendite e Costi
• Gestione Revisioni
• Budget Provvisorio e Definitivo